Research King 의 μž‘ν•™λ‹€μ‹

μž‘ν•™λ‹€μ‹

μΈν…”μ˜ λŒ€κ·œλͺ¨ 감원, μ‚Όμ„±κ³Ό λŒ€μ‘°μ μΈ 행보

researchking 2025. 2. 11. 15:32
λ°˜μ‘ν˜•

πŸ“Œ λͺ©μ°¨

  1. μΈν…”μ˜ 감원 ν˜„ν™©
  2. μΆ”κ°€ κ°μ›μ˜ κ°€λŠ₯μ„±
  3. μΈν…”μ˜ μœ„κΈ° 원인
  4. μ‚Όμ„±μ˜ λŒ€μ‘°μ μΈ λŒ€μ‘
  5. λ°˜λ„μ²΄ μ‹œμž₯의 ν–₯ν›„ 전망

μΈν…”μ˜ 감원 ν˜„ν™©

세계적인 λ°˜λ„μ²΄ κΈ°μ—… 인텔이 2λ…„ λ§Œμ— 2만3000μ—¬ λͺ…μ˜ 직원을 κ°μ›ν•œ κ²ƒμœΌλ‘œ λ°ν˜€μ‘ŒμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŠ” 인텔 전체 μ§μ›μ˜ μ•½ 20%에 ν•΄λ‹Ήν•˜λŠ” λŒ€κ·œλͺ¨ κ°μ›μœΌλ‘œ, κΈ°μ—…μ˜ κ²½μ˜λ‚œμ„ λ°˜μ˜ν•˜λŠ” 쑰치둜 ν•΄μ„λ©λ‹ˆλ‹€.

  • 2023~2024λ…„ 정리해고 인λ ₯: 2만3000λͺ…
  • 전체 직원(뢄사 λΆ€λ¬Έ μ œμ™Έ) λŒ€λΉ„ κ°μ›μœ¨: μ•½ 20%
  • 2022λ…„ λ°œν‘œν•œ ꡬ쑰쑰정 λͺ©ν‘œ: 30μ–΅ λ‹¬λŸ¬ λΉ„μš© 절감

2022λ…„ 10μ›”, 인텔은 λΉ„μš© μ ˆκ°μ„ λͺ©ν‘œλ‘œ ν•œ ꡬ쑰쑰정 κ³„νšμ„ λ°œν‘œν–ˆκ³ , κ·Έ μΌν™˜μœΌλ‘œ 직원 5%λ₯Ό κ°μ›ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ λ°˜λ„μ²΄ μ‹œμž₯의 어렀움이 μ§€μ†λ˜λ©΄μ„œ 감원 폭은 λ”μš± 컀쑌고, 심지어 졜고경영자(CEO)인 펫 κ²”μ‹±μ–΄μ‘°μ°¨ 4λ…„ λ§Œμ— μžλ¦¬μ—μ„œ λ¬ΌλŸ¬λ‚˜λŠ” μ‚¬νƒœμ— 이λ₯΄λ €μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μΆ”κ°€ κ°μ›μ˜ κ°€λŠ₯μ„±

μΈν…”μ˜ ꡬ쑰쑰정은 아직 λλ‚˜μ§€ μ•Šμ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ˜€λŠ” 3μ›” λ§κΉŒμ§€ μΊ˜λ¦¬ν¬λ‹ˆμ•„μ£Ό 폴섬 μΊ νΌμŠ€μ—μ„œ μΆ”κ°€ 감원 μ˜ˆμ •
  • μ§€λ‚œν•΄ ν•˜λ°˜κΈ° 1300λͺ… ν•΄κ³ , ν˜„μž¬ 2μ°¨ 감원 κ²€ν†  쀑
  • λΆ€μ§€ 맀각 ν›„ μž„λŒ€ μ „ν™˜ λ“± λΉ„μš© 절감 λ…Έλ ₯
  • 2024λ…„κΉŒμ§€ μ΅œλŒ€ 100μ–΅ λ‹¬λŸ¬(μ•½ 14μ‘° 원) 절감 λͺ©ν‘œ

μΈν…”μ˜ λŒ€κ·œλͺ¨ 감원이 μ˜¬ν•΄μ—λ„ 지속될 κ°€λŠ₯성이 높은 만큼, 좔가적인 인λ ₯ 감좕이 μ˜ˆμƒλ©λ‹ˆλ‹€.

 

λ°˜μ‘ν˜•

μΈν…”μ˜ μœ„κΈ° 원인

인텔이 사상 μ΅œλŒ€μ˜ μœ„κΈ°λ₯Ό κ²ͺκ³  μžˆλŠ” μ£Όμš” 원인은 λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  1. AI μ‹œμž₯μ—μ„œμ˜ 경쟁λ ₯ λΆ€μ‘±
    • μ—”λΉ„λ””μ•„ λ“± AI λ°˜λ„μ²΄ 기업에 λΉ„ν•΄ λ’€μ²˜μ§
    • 인곡지λŠ₯ κ΄€λ ¨ μ‚¬μ—…μ—μ„œ 두각을 λ‚˜νƒ€λ‚΄μ§€ λͺ»ν•¨
  2. νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ μ‚¬μ—…μ˜ λΆ€μ§„
    • 2021λ…„ μž¬μ§„μΆœν•œ νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ 사업이 κΈ°λŒ€ μ΄ν•˜μ˜ μ„±κ³Ό
    • μΈν…”μ˜ νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ μ μžλŠ” μ΅œμ†Œ 2λ…„ 이상 지속 μ˜ˆμƒ
    • 2030λ…„κΉŒμ§€ κΈ€λ‘œλ²Œ 2μœ„ λͺ©ν‘œλ₯Ό μ„Έμ› μ§€λ§Œ ν˜„μ‹€κ³Ό 괴리
  3. μ‚Όμ„±μ „μžμ— λ°˜λ„μ²΄ 맀좜 1μœ„ 자리 λ‚΄μ€Œ
    • λ°˜λ„μ²΄ 사업 경쟁 심화
    • λ©”λͺ¨λ¦¬ μ‹œμž₯μ—μ„œ μ‚Όμ„±μ „μžμ— λ°€λ € 수읡 μ•…ν™”

μ‚Όμ„±μ˜ λŒ€μ‘°μ μΈ λŒ€μ‘

λ°˜λ„μ²΄ μ‹œμž₯의 μœ„κΈ°κ°€ μΈν…”λ§Œμ˜ λ¬Έμ œλŠ” μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ‚Όμ„±μ „μž λ˜ν•œ 어렀움을 κ²ͺκ³  μžˆμ§€λ§Œ, λŒ€μ²˜ 방식은 μ •λ°˜λŒ€μ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

  • μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” 4700μ—¬ λͺ…을 μ‹ κ·œ μ±„μš©, κ΅­λ‚΄ 고용 1μœ„ κΈ°μ—… λ“±κ·Ή
  • κ΅­λ―Όμ—°κΈˆ κ°€μž…μž κΈ°μ€€ κ΅­λ‚΄ μ΅œλŒ€ 고용 κΈ°μ—…
  • ν•΄κ³ κ°€ μ•„λ‹Œ νˆ¬μžμ™€ μ±„μš© ν™•λŒ€λ‘œ λŒ€μ‘

μ΄λŸ¬ν•œ μ°¨μ΄λŠ” κΈ°μ—… 경영 μ „λž΅μ˜ 차이λ₯Ό λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” μ‚¬λ‘€λ‘œ, 단기적인 λΉ„μš© μ ˆκ°μ„ μ„ νƒν•œ 인텔과 μž₯기적인 인재 확보λ₯Ό μš°μ„ ν•œ μ‚Όμ„±μ˜ 차이λ₯Ό κ·Ήλͺ…ν•˜κ²Œ λ³΄μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

λ°˜λ„μ²΄ μ‹œμž₯의 ν–₯ν›„ 전망

λ°˜λ„μ²΄ μ—…κ³„μ˜ λ―Έλž˜λŠ” μ—¬μ „νžˆ λΆˆν™•μ‹€ν•˜μ§€λ§Œ, μ£Όμš” νŠΈλ Œλ“œλŠ” λ‹€μŒκ³Ό κ°™μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

βœ” AI λ°˜λ„μ²΄ μ‹œμž₯의 ν™•λŒ€
βœ” νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ 경쟁 심화, TSMC-μ‚Όμ„±-인텔 3κ°• ꡬ도 지속
βœ” λ°˜λ„μ²΄ μˆ˜μš” 회볡 κΈ°λŒ€, ν•˜μ§€λ§Œ 단기적 어렀움 μ˜ˆμƒ
βœ” 각 κΈ°μ—…μ˜ μ „λž΅μ  λŒ€μ‘μ΄ ν–₯ν›„ μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ„ κ²°μ •ν•  것


πŸ”₯ κ²°λ‘ 

  • 인텔은 2λ…„κ°„ 2만3000μ—¬ λͺ… 감원, μΆ”κ°€ 감원 κ°€λŠ₯μ„± 있음
  • AI λ°˜λ„μ²΄ μ‹œμž₯μ—μ„œ λ’€μ²˜μ§€κ³ , νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ 사업 적자 지속
  • μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” μ‹ κ·œ μ±„μš© ν™•λŒ€ν•˜λ©° μž₯기적 투자 μ „λž΅ 채택
  • λ°˜λ„μ²΄ μ‹œμž₯의 경쟁이 μ‹¬ν™”λ˜λŠ” κ°€μš΄λ°, 기업별 λŒ€μ‘ 방식이 ν–₯ν›„ μ„±νŒ¨λ₯Ό κ°€λ₯Ό 전망

ν–₯ν›„ λ°˜λ„μ²΄ μ—…κ³„μ˜ 흐름을 μ£Όλͺ©ν•΄μ•Ό ν•  μ‹œμ μž…λ‹ˆλ‹€.

λ°˜μ‘ν˜•